首页相信很多人对娃哈哈都不陌生吧，接下来小编就带大家介绍一下娃哈哈集团董事长，宗庆后的创业故事的相关知识，大家可以了解一下。
宗庆后，男，1945年11月16日出生于浙江杭州，娃哈哈企业集团创始人，现任集团董事长兼总经理，浙江饮料发展工业协会会长，浙江娃哈哈智能机器人有限责任公司董事长。
1979年，宗庆后回到杭州接替母亲在一所小学做教职工。1987年，他和两位退休教师成立了一个校办公司配送部，主要向附近的学校运送文具和冰棍。后来，宗庆后得知许多孩子食欲不振，营养不良，这也成为父母最头疼的问题。
宗庆后抓住这个商机，1988年，宗庆后带领校办企业贷款14万元，组织专家、科研人员研制出第一款营养产品——娃哈哈儿童营养液。
随着娃哈哈的广告传遍全国，娃哈哈儿童营养液迅速流行起来，第四年，销售收入达到4亿元净利润。
但即便如此，宗庆后依然保持着危机感：“当时我觉得，如果娃哈哈不扩大企业生产经营规模，可能会失去中国市场发展机会。但如果按照传统的发展思路，项目立项、征地、基础设施建设，少说也要两三年，很可能会陷入产品没有销售渠道的困境。”
宗庆后的扩张目标是杭州罐头食品厂，那是杭州的一个老国有工厂。当时杭州罐头食品厂员工2200多人，严重资不抵债。当时娃哈哈只有140名员工，生产场地只有几百平米。
宗庆后之前想了三种方式：合资、租赁和有偿合并。很明显，前两条路是安全的，有偿并购风险相当大。然而，宗庆后最终还是决定以8000万元的巨款走第三条路。
娃哈哈“小鱼吃大鱼”的举措在全国发展引起社会轰动。“娃哈哈”迅速盘活杭州罐头厂现有资产，利用工厂和员工扩大生产，三个月扭亏为盈。第二年，销售收入、利润和税收增加了一倍多。
娃哈哈集团董事长，宗庆后的创业故事
1991年的合并为后来的发展奠定了基础，也让宗庆后尝到了并购的“乐趣”。之后，并购几乎成为娃哈哈异地扩张的主流手段：到2002年底，娃哈哈已经在浙江以外的22个省市建立了30个生产基地。2002年，娃哈哈企业生产经营饮料323万吨，占全国其他饮料产品产量的16%。
如果早期的并购使娃哈哈迅速做大，那么与达能的战略合作将帮助娃哈哈变得更强。
1996年，娃哈哈的产品从单一的儿童进行营养液管理扩展到三大系列，包括牛奶饮料和瓶装水。当时娃哈哈的效益还是很不错的。
宗庆后制定了一个投资几亿元的长期计划，当时这么大的投资很难让银行通过，国内民间融资更不可能。最后，宗庆后想到了国际资本。”
自1996年与达能集团公司建立五家合资经营企业发展以来，娃哈哈与外部资金的合作越来越广泛，达能集团迄今已投资近1亿美元。
“几乎每年都有数十亿外部资金流入娃哈哈使用，这为公司保持了高速发展。”宗庆后激动地说。
因为合资公司基础好，娃哈哈满足了外国投资者盈利的心理，避免了外商对经营权的发号施令，娃哈哈和达能的合资并没有像国内很多合资项目一样以失败告终，合资公司的年资金回报率一直保持在两位数以上
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